2019年7月25-27日，上海医安达医院管理有限公司在河南省安阳市召开了为期三天的年中开发会议。董事长方从彬、常务副总裁方存杰、执行总裁孙延标、行政总裁李芸、开发中心上海战区大区经理余祥、市场企划中心经理廖小朋以及各省区经理共30余人参加了此次会议。公司领导及各省、区域负责人一起回顾了2019年上半年工作，总结经验、分析问题、查找不足，并进一步对下半年工作做重要部署。

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各战区、省年中会议报告

△ 董事长   方从彬先生

7月25日，各战区、省、区域进行年中会议报告。会议伊始，董事长方从彬总结了上半年工作，告诫要“不断学习、积极创新、充满热情、执着坚持以及具备敏锐的嗅觉”，希望大家能在工作中遇到困难时能够保持创业精神，刻苦精神，不骄不躁，加强沟通，提高执行力，时刻树立好服务意识。

△ 常务副总裁  方存杰

常务副总裁方存杰指出，随着市场竞争的日趋激烈，风险对企业生存发展的影响也愈来愈大，要求各省、区域负责人必须加强风险意识，确保公司向着合理、科学、健康的方向发展。

△ 执行总裁   孙延标

执行总裁孙延标回顾了公司上半年的业务开发和目标完成情况，部署了下半年开发计划。对于上半年的不足之处进行了总结，分析了应对措施，并要求各省、区域负责人以身作则、努力提升开发管理质量和层次，为完成下半年目标冲刺。

△ 行政总裁  李  芸

行政总裁李芸对公司上半年的财务数据做了公示，他提出四点要求：一是开源节流，开拓财政收入来源，推动公司稳增长；二是规范报销制度 ；三是强化财务风险管控；四是齐心协力，为下半年完成2亿目标而努力。安徽、江苏、上海、河南、山东、湖南、湖北、山西、河北、江西省区经理先后上台，对2019上半年的工作进行总结与汇报，对下半年的工作做了详细的计划以及改善措施，继续为公司建设添砖加瓦。

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实战管理培训

7月26日，公司组织了为期一天的实战管理培训，通过此次培训，使各岗位人员的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和团队的业绩，推动团队和个人的不断进步，实现团队和个人的双重发展。

△ 左上  《营销人员必备5大素质》 董事长  方从彬

△ 右上  《合同模板讲解》 常务副总裁  方存杰

△ 左下  《大客户的开发》《谈判技巧与艺术》  执行总裁  孙延标

△ 右下  《放疗业务开发浅析》   山东省区经理 孙祥玉

△ 左上 猛虎队：猛虎出击，战无不胜。

△ 中间 战狼队：战无不胜，攻无不克。

△ 右上 尖刀队：尖刀出队，勇创佳绩。

为了提高大家的积极性和激发团队热情，此次培训以PK的形式，分为三个小组进行。猛虎队迎头赶上最终以78分勇夺桂冠，并获得小组奖励。战狼队输的很可惜，最终收获了每人30个俯卧撑的小组惩罚。

△ 左  猛虎队：小组代表周刚发表获胜感言。

△ 右  战狼队：打抱不平。

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年中颁奖盛典

△ 左  北京战区团队士气展示

△ 右  上海战区团队士气展示

回顾2019年上半年，在医安达家人们的共同努力下，我们取得了佳绩，是勤奋让我们有所收获，是付出让我们倍感荣耀。一份耕耘一份收获，辛勤播种必定硕果累累。在开发人员成功的同时一定付出了艰辛的汗水，当然，这些成绩的取得，是大家共同努力的结果。成功，只因为我们是最强大的队伍！

△ 左 2019年度上半年优秀员工 陈  飞

△ 右 案列分享PK第一名 吴城城

△ 左上 项目奖励：上海战区经理 余  祥  湖南省区经理 谢  渊

    △ 中间 项目奖励：山东省区经理 孙祥玉  安徽省区经理 吴城城

△ 右上 项目奖励：    执行总裁 孙延标  山西省区经理 茹海量

在挫折、困难、危机的时候，我们手牵手，肩并肩一起勇敢度过。昨天的成绩已成为历史，明天的征程任重道远。让我们以蓬勃的朝气、昂扬的锐气、无畏的勇气，谱写出更加辉煌灿烂的新篇章。

勤勉创新，稳健突破。步入2019年以来，凭借稳健的发展步伐和盈利能力，医安达连创佳绩。上半年取得的发展成就让全体医安达家人们对公司发展和个人成长有了更强的信心和更高的期待，下半年，在“专注和坚持”使命的指引下，医安达的发展必将迈上新的台阶。

三天的年中开发会议圆满落幕，前行的目标与方向需要我们立足本心、积极创新、扎实工作、奋发向前。未来一定会因为我们的努力而不同，加油！医安达！