2019年9月5-6日，上海医安达医院管理有限公司在上海召开了为期两天的8月份月度运营会议。董事长方从彬、行政总裁李芸、市场监管总监孙明哲、运营总监赵冬生、市场企划中心经理廖小朋、河南省区运营总监余尚、运营高级项目经理张芳芳、贺成强以及各省区项目负责人等20余人参加了此次会议。公司领导及各省、区域负责人一起回顾了2019年8月份运营工作，对各项目重难点问题进行讨论、分析、指导，并进一步对下月工作做重要部署。

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各战区、省区8月份月度汇报

9月5日，会议开始，由各项目负责人对月度运营工作进行汇报，各负责人分享了所在项目的运营数据并深入剖析了项目中存在的问题，然后进行探讨，运营总监赵冬生先生及时给与指示和解答。

       △ 高级项目经理  贺成强                           △ 项目负责人  邵海洋

各项目负责人汇报完毕，大家就重点项目作为案例进行探讨。结合自身的经验教训把工作中遇到的典型案例进行分享。会议中大家踊跃发言提问，积极献言建策，很多问题在会上得到初步的解决方案。高级项目经理贺成强、项目经理邵海洋先后上台总结分享讨论，对8月份的工作进行了总结与汇报。

市场企划中心经理廖小朋作《营销方案的探讨与落实》的提案。把营销方案的申请及审批流程与大家进行通报和沟通答疑，为今后的营销方案更快、更好的落实作了流程的优化。

   △ 会务组为大家精心准备的茶歇

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营销案例分享

△ 市场企划中心经理  廖小朋                       △ 项目负责人踊跃互动发言

8月6日，由市场企划中心经理廖小朋作《如何制定和执行营销方案》培训。培训增进了各位项目负责人对营销的流程及基本内容的了解，使得今后的营销工作更高效、更细致。

     △ 邵海洋 分享《直面拒绝 走向成功》                 △ 陈亚 分享《业务等于朋友》

上海战区、北京战区派出代表进行优秀案例分享，把工作中的先进方法和思路分享给了与会者，点燃了大家的工作激情。分享结束，领导进行点评和打分，为优秀案例获得者颁奖。

 △ 董事长方从彬 为邵海洋、陈亚颁奖

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公司乐捐

△ 运营总监  赵冬生以身作则                              △项目负责人  龙 余乐捐 

 △省区总监  余 尚乐捐                                △项目经理  慎少南乐捐

每月一次的乐捐是医安达月度会议的特色环节，既体现了制度对一个企业的重要性，又体现了制度面前人人平等。上至公司董事长，下至公司普通员工违反公司规定就会受到相应的惩罚。所捐款项用于员工生日福利、聚会、会议经费等。

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 月度业绩PK

△ 运营总监 赵冬生主持PK环节

运营总监赵冬生主持了月度业绩PK环节。首先是对上个月业绩PK结果的兑现。紧接着正式开始业绩PK，擂主们发出目标业绩PK邀请，各大项目负责人积极相应，董事长方从彬及高层领导也纷纷加入。PK不仅活跃了现场气氛，更是对未来的一份自信宣言。

△ 项目经理 李向阳输掉PK并为赢家派发奖金          △ 省区总监 余尚输掉PK并为赢家派发奖金

△ 董事长  方从彬先生为此次会议作总结

最后由董事长方从彬总结发言针对8月的主要问题进行了指导和部署。8月份全体运营人员在董事长方从彬的带领下积极思考、勇破难题，结合自身的实际情况实现业绩的新突破。两天的8月运营会议圆满落幕！ 

以上海总部为核心，辐射全国！上海医安达医院管理有限公司正迈着坚定的步伐，向着打造肿瘤精准放疗领域整体化解决方案领导品牌的目标迈进，为肿瘤健康事业的发展做出更大的贡献。